隨著網(wǎng)絡(luò)營銷的迅猛發(fā)展，很多企業(yè)都重視開始通過網(wǎng)絡(luò)新聞營銷，來實(shí)現(xiàn)大規(guī)模行業(yè)化、信息化生產(chǎn)。同時(shí)也使很多人開始進(jìn)軍這也行業(yè)，期望分的一份蛋糕。網(wǎng)絡(luò)營銷行業(yè)進(jìn)入激烈的競爭階段。朝聞通最為最早進(jìn)入這也行業(yè)的機(jī)構(gòu)，也使面臨著很大的挑戰(zhàn)。但企業(yè)的競爭終究還是核心實(shí)力的競爭，據(jù)朝聞通總裁郝純說“朝聞通能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，是因?yàn)槲覀冇袆e人無法做到的地方，朝聞通在整個(gè)行業(yè)，一直是被模仿的對象，但從未被超越”。
　　朝聞通是2003年成立的，那時(shí)候大家對網(wǎng)絡(luò)營銷還不是很熟悉，朝聞通也是在摸索中前進(jìn)。一直到近幾年，網(wǎng)絡(luò)營銷飛速發(fā)展，很多企業(yè)都重視開始通過網(wǎng)絡(luò)新聞營銷來提高品牌的知名度，朝聞通抓住這一時(shí)機(jī)，給自己一個(gè)明確的定位——以軟文發(fā)布為主打業(yè)務(wù)，包括國外發(fā)稿，國內(nèi)發(fā)稿，新聞稿撰寫。
　　朝聞通開始了大刀闊斧的改革，探尋行業(yè)的新道路。首先是顛覆傳統(tǒng)的發(fā)布模式，實(shí)行按篇收費(fèi)的模式。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，國內(nèi)最早的都是按字收費(fèi)的模式，按照傳統(tǒng)公關(guān)行業(yè)的收費(fèi)模式，在平面媒體發(fā)一篇稿件可能上七八千乃至上萬元，而朝聞通打破傳統(tǒng)，實(shí)行按篇收費(fèi)的制度。這樣的話在朝聞通一篇稿件只需要3000元。而且這種明碼標(biāo)價(jià)的方式也讓客戶非常放心。因此，朝聞通僅用5年的時(shí)間就得到了數(shù)千個(gè)客戶。后來又利用價(jià)格戰(zhàn)，朝聞通蠶食了很多中小發(fā)稿公司的市場份額，目前營業(yè)額已經(jīng)達(dá)到了上億元，這對于傳統(tǒng)公關(guān)業(yè)是一個(gè)巨大的沖擊。在網(wǎng)絡(luò)推廣這塊，朝聞通推出以4000元的價(jià)格發(fā)布25家媒體的軟文發(fā)布套餐，極大地降低了企業(yè)新聞發(fā)布的門檻。
　　其次，朝聞通實(shí)行指定媒體發(fā)布，保證發(fā)稿率。目前很多網(wǎng)絡(luò)營銷公司是不保證發(fā)稿率的，比如美通社，他只是告訴企業(yè)把稿件發(fā)到編輯那里去了，至于是否能夠發(fā)布，這個(gè)是部分負(fù)責(zé)的。朝聞通打破傳統(tǒng)觀念，由客戶來指定媒體，并保證發(fā)稿率，發(fā)布會做發(fā)布報(bào)告給客戶，這樣發(fā)布效果就一目了然了?！跋肟蛻糁搿边@一直是朝聞通企業(yè)文化的最重要的一條。
　　再次，建立獨(dú)立的撰稿部門。就目前的行業(yè)情況來說，國內(nèi)還沒有一家專業(yè)撰稿機(jī)構(gòu)。很多公關(guān)公司都只是網(wǎng)絡(luò)大量的寫手，即便是美通社也是通過很多中介發(fā)稿公司，不承攬撰稿業(yè)務(wù)，不承諾發(fā)稿率。但這就使客戶大量稿件良莠不齊，媒體采用率低。很多稿件自夸的不夠企業(yè)不滿意，或者很多稿件廣告性質(zhì)太明顯媒體拒絕采用，就這樣改來改去，效率極低。朝聞通打破行業(yè)的瓶頸，打造自己獨(dú)立的撰稿部門，即方便了與客戶的溝通，又提高了服務(wù)質(zhì)量，再加上一貫的價(jià)格優(yōu)勢，在網(wǎng)絡(luò)營銷行業(yè)朝聞通一直比別人先走一步，引領(lǐng)行業(yè)向更高的層次發(fā)展。
　　近幾年也有很多公司模仿朝聞通的模式，但不論是價(jià)格，服務(wù)，還是經(jīng)營理念都是相差很大。朝聞通的市場經(jīng)理邱天說，“除北京、上海、廣州，現(xiàn)在朝聞通已經(jīng)逐步拓展中國二、三線城市，未來朝聞通在中國將會有更大的市場發(fā)展。預(yù)計(jì)2013年至2015年，朝聞通將有可能成為中國最大的新聞傳播平臺。”